Fast Mötesagenda
Introduction:
En vanlig erfarenhet bland företagsledare är att ju högre man når, desto färre personer finns att prata med.
Det handlar inte bara om pressen eller ansvaret. Ofta saknas någon på kontoret som verkligen förstår tyngden av de beslut du måste fatta.
Neurovetenskap visar att isolering kan påverka omdömet negativt. Du riskerar att bli din egen ekokammare, vilket kan leda till missade risker och obesvarade viktiga frågor.
Därför prioriterar de mest erfarna företagsledarna förtroliga samtal med andra ledare, snarare än nätverksträffar eller diskussioner online. Personliga coaches kan hjälpa men är inte riktigt samma sak som en hel grupp med erfarna företagsledare. I dessa grupper finns inget behov av att försköna eller undanhålla information.
Ta med din största utmaning och dela den med gruppen. Här får du insikter och perspektiv som du inte hittar någon annanstans.
→ Ärliga frågor du kanske inte har övervägt
→ Risker du kan ha missat
→ Scenarier du inte förutsett
→ Ett perspektiv som är ärligt och engagerat
I dessa forum handlar det inte om att alltid vara överens. Du får klarhet, motståndskraft och nya perspektiv på dina utmaningar.
Ensamhet på toppen är vanligt, men inte nödvändigt. Kamratgrupper finns av en anledning och kan förändra ditt ledarskap om du är villig att delta.
Den verkliga skillnaden är att du aldrig behöver lösa utmaningarna ensam.
Mötesagenda:
13:00. Mötet öppnas. Mötesledaren distribuerar ett dokument med sammanfattningar av alla medlemmarnas företag inklusive kontaktuppgifter. Nya medlemmar presenterar sig och sina företag.
13:15. Medlemmar delar en viktig händelse sedan förra mötet, antingen något personligt eller relaterat till deras företag.
13:30. Mötesledaren introducerar en expert some presenterar inom ett område av intresse för gruppen, till exempel bättre ledarskap, organisationsutveckling, artificiell intelligens, cybersecurity, eller intern kommunikation. Presentationen avslutas med en frågestund.
15:00. Paus för e-post och andra ärenden.
15:30. Problemlösningsprocess: En medlem tar upp en fråga eller problem som medlemmen brottas med. I första steget så ställer gruppen bara frågor för att förstå problemet i detalj. Ingen lösning ska ges. Det andra steget är att varje medlem får chansen att föreslå en lösning på problemet. Om tiden tillåter kan ytterligare en medlem ta upp ett problem. Medlemmar som vill ta upp en fråga ska anmäla detta till gruppledaren före mötet. Gruppledaren leder problemlösningsprocessen.
16:45. Varje medlem delar vad de lärt sig av expertpresentationen och problemlösningsprocessen samt hur de planerar att använda detta i sitt företag.
17:00. Mötet avslutas. De som önskar kan delta i After Work för att stärka de personliga relationerna inom gruppen.
Mötesfrekvens:
Vi träffas 10 gånger per år. Inga möten i juli och augusti.
Gruppstorlek:
Varje grupp består av cirka 15 medlemmar, vilket innebär att 11–12 vanligtvis deltar vid varje möte, med hänsyn till frånvaro på grund av resor eller sjukdom.
Personlig:
Chefsalliansens grundare, Per Sjöfors, är tillgänglig för personliga samtal vid behov. Detta är inte coaching, utan en möjlighet för medlemmar att diskutera frågor eller utmaningar de ser i sina företag.
Kvalifisering:
Gruppens framgång beror på medlemmarna, som bör komma från företag med liknande bakgrund och omsättning. Samtidigt blandar vi företag från olika, icke-konkurrerande branscher och affärsmodeller för att öka möjligheten till lärande och nya perspektiv.